送货安装公司要提高综合效率，可以从以下几个方面入手：

一、优化流程管理
简化流程：对公司的送货安装流程进行梳理，去除冗余环节，简化操作步骤，提高流程效率。
标准化操作：制定详细的操作规范和流程，确保员工按照统一的标准执行，减少沟通成本和错误率。
引入信息化系统：利用信息化系统，如ERP、CRM等，实现订单、库存、人员等信息的实时更新和共享，提高决策效率和响应速度。

二、提高员工素质
培训与技能提升：定期为员工提供技能培训，确保员工具备专业的送货安装技能，提高工作效率和质量。
激励与考核：建立有效的激励机制和考核制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率。

三、优化资源配置
合理配置车辆和工具：根据业务需求，合理配置送货车辆和安装工具，确保资源充足且不过度浪费。
提高资源利用率：加强库存管理，避免库存积压和浪费；合理安排人员，确保人力资源得到充分利用。

四、强化客户关系管理
及时响应客户需求：建立快速响应机制，确保在客户提出需求时能够及时回应并提供解决方案。
提高客户满意度：通过优质的服务和良好的沟通，提高客户满意度，增加客户黏性，降低客户流失率。

五、引入先进技术
引入智能物流技术：如无人机配送、智能调度等，提高送货效率和准确性。
应用物联网技术：通过物联网技术实现对货物和车辆的实时追踪和监控，提高管理效率和安全性。

综上所述，送货安装公司可以从优化流程管理、提高员工素质、优化资源配置、强化客户关系管理以及引入先进技术等方面入手，提高综合效率。在实际操作中，公司可根据自身情况灵活调整和优化这些措施，以达到最佳效果。